## 組織設計流程的第一步是確定並清楚定義組織希望達成的業務成果。

評估現有的組織結構、流程、系統與文化，並找出需改進的落差或問題點，以便進一步優化。

接下來的步驟是蒐集其他成功達成類似成果的組織之最佳實務與寶貴經驗，作為參考依據。

根據產業標準，並考量期望成果、組織能力、限制與挑戰，制定多個潛在的未來發展選項。

應根據每個選項的風險、效益與成本進行評估，並結合企業的目標、宗旨與策略，選出最合適的方案。

組織設計流程的最後一步是實施所選擇的未來狀態，並持續衡量變革的成效，確保改變達成預期目標。

#### 顧問服務

## 組織結構映射（Organization Mapping）

在 OCBridge，我們自豪地為客戶提供全面的人才結構映射服務，幫助他們在所屬產業中取得競爭優勢。

我們最先進的技術平台 **OCInsights** 能夠分析競爭對手在總部與各地區層級的組織架構，協助您了解他們如何建立與分配人才系統與組織架構，為您提供業界最佳實務的寶貴洞察。

## 組織設計流程

### 第一步：明確闡述所需的業務成果

### 第二步：分析組織現狀

### 第三步：蒐集最佳實務與經驗教訓

### 第四步：制定未來狀態選項

### 第五步：選出最適合的選項

### 第六步：衡量成效並推動變革流程

## 薪酬研究

- 調查方法  
- 規劃與管理  
- 地點解決方案  
- 先進的分析與專業知識

- 存取 OCInsights 平台上的龐大薪酬資料庫，以及內部招聘 CRM 系統

- 根據工作經驗、公司營收／資產、班別差異、技能、學歷與證照等因素，量身訂製薪酬標準

- 透過電話或深入的視訊訪談，蒐集高階主管薪酬資料

- 基於不同百分位數，進行基本薪資、激勵獎金、長期激勵與現金總報酬的市場基準分析

- 管理複雜的薪酬計劃，從規劃到最終的員工溝通

- 應用複雜的績效計劃、激勵計劃與市場數據來針對個別員工進行調整

- 創建混合職位，根據特定業務需求量身定制職位設計

- 全球多個城市的生活成本與勞動成本分析

- 根據薪資百分比或支付週期進行比較，並具備儲存名單以便未來使用的功能

- 使用先進的分析方法，如機器學習、縱向分析與統計分析

- 擁有經驗豐富的薪酬專業團隊及博士學位的統計學和量化領域專家

- 擁有龐大的薪酬調查資料庫，涵蓋超過 10,000 種職位，遍及 9,000 多個不同地點

## 人才智慧

OCBridge 提供最先進的人力資源智慧研究，幫助客戶保持競爭優勢。我們提供有價值的洞察，涵蓋關鍵人力資源指標，如員工數、職缺、新聘員工、留任率與流動率，特別針對高科技公司。我們的 **TALENT COMPETITIVENESS** 模型，讓您能輕鬆地將團隊表現與競爭對手進行比較，清晰了解自身優勢及待改善的領域。

## 我們的優勢

### 在美國科技產業的豐富經驗

- OCBridge 的顧問服務擁有豐富的美國科技產業經驗，確保我們的客戶能夠獲得專業的指導。

### 全面且準確的人才智慧

- 我們準確且全面的人才智慧幫助企業在招聘和人力資源需求上做出明智的決策。

### 實用的建議與解決方案

- 我們的顧問服務旨在提供實用的解決方案，以提升企業績效與員工的 KPI/OKR。

### 量身定制的顧問方法

- 我們的行業專家團隊與客戶緊密合作，了解他們的獨特挑戰與目標，並根據具體需求制定量身定制的解決方案。